Лидер или управляющий, по определению, ведет своих людей к цели. Цели, конечно, могут быть разными, но мы не будем сейчас брать в качестве примера какие-то абстрактные понятия. Наша рассматриваемая цель — это успешность и жизнеспособность вашего бизнеса. Так кто вы в своем бизнесе? Вы никогда не задавали себе этот вопрос? Вы лидер, или управляющий? 

Давайте попробуем разобраться, кто есть кто, и для себя понять, кем вы являетесь для своих подчиненных. 

Понятие af49;лидер c0af; предполагает достаточно много толкований. В этом слове есть некоторая доля мистики и таинственности и когда мы говорим: af49;Лидер! af49;, — то, безусловно, предполагаем, что такой человек может обладать чувством предвидения, быть целеустремленным, вдохновляющим и еще неизвестно каким. 

А вот если говорить об управляющем, то это скорее будет уже не описание черты характера человека, а больше подойдет к описанию профессии. 

Вот основные описания качеств лидера, которые приняты в нашем обществе:

Видит перспективы раньше других Бесконечный генератор новых идей Умение привлечь и объединить необходимые ресурсы Умеет придумать для подчиненных привлекательные цели Быстро решает возможные проблемы Вдохновляет на совместную работу Склонность к принятию единоличных решений Убеждает в своей правоте эмоционально Энергичен Гибок Полагается на интуицию и др. 

Теперь определим, как выглядит управляющий. 

Стабильность и оптимизация ситуации на первом месте Четкое планирование для достижения результата Анализ рисков и расчет ресурсов Контроль всех намеченных действий Склонность к коллективным решениям Дипломатичность Умение убеждать с помощью логических аргументов Упорство и последовательность и т. д. 

Ну и кто вам больше по душе? Под какое описание вы попадаете? 

К сожалению или к счастью, но с точки зрения науки мы не можем выбирать, кем быть. У лидера и управляющего или другими словами у инноватора или организатора, за активизацию определенного af49;набора c0af; отвечают различные полушария головного мозга. Считается, что у инноватора более активно работает правое полушарие мозга, а у организатора левое. 

И эта разница неизбежно будет сказываться на стиле управления подчиненными. 

В настоящее время почему-то считается, что престижней быть лидером. Им отдают все лавры, их ставят на пьедесталы и ими восхищаются. В качестве примеров приводят случаи, в которых незаурядное воображение лидера придавало небывалый толчок развитию компании и т. д. А компании, во главе которых стоял управляющий, вязли в бюрократической волоките и имели большие проблемы. 

Если вы, по своим управленческим качествам, не нашли себя среди лидеров, но стоит посыпать голову пеплом. Существует масса примеров, когда люди с задатками управляющего или организатора, достигали очень больших высот, а многие инноваторы заводили своих подчиненных в полный тупик. Их фирмы не могли толком завершить ни одного начатого проекта из-за неорганизованности и нехватки ресурсов. 

Таких примеров великое множество. 

И учитывая эту двойственность подхода, каждый руководитель, который нашел в себе те или иные качества, может всегда найти убедительные подтверждения правильности своей модели управления. Но это, пожалуй, принесет лишь временные моральные облегчения и не избавит от проблем в будущем. 

В реальной жизни все гораздо сложнее. Лидеру наверняка в какой-то период времени понадобятся задатки управляющего и наоборот. И если вы, как руководитель, цепляетесь за свою какую-то определенную модель управления, это неизбежно приведет вашу компанию к краху. И не думайте, что это обойдет вас стороной и никогда не случится. При подходе к управлению только с точки зрения одной модели, проблемы последуют неизбежно — это лишь вопрос времени.